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以赛促建 勇于探索 亮点纷呈
来源: 张建红 曾崇书    发布时间: 2018-1-19    浏览 689 次    文字大小:      
——华西澳门新威尼斯官网2017年度开展项目综合劳动竞赛圆满结束

      自2017年7月至12月,围绕公司2017年持续稳定创新发展的目标,促进施工生产任务圆满完成,澳门新威尼斯官网工会为开展了项目综合管理劳动竞赛,成立了劳动竞赛领导小组,在成都上置香岛华府项目、西安宫圆灞桥项目、昆山奥特莱斯二期、嘉善孔雀城12期等4个项目间全力开展综合管理劳动竞赛, 全方位调动广大职工群众的生产积极性,助推施工生产提质增效。
      通过为期5个月项目间你追我赶竞赛活动的开展,各项目拓宽了创新思路,夯实了基础管理,项目间相互交流学习,比学赶超,取长补短,共同提高,在公司上下形成了良性竞赛、共同进步的氛围,强化了“凝聚团队力量 强化科学管理 建设满意工程”竞赛活动主题,达到了有效调动职工的积极性,促进工程优质、高效、低耗、安全文明,提高项目综合管理能力和素质,切实增强工程项目的经济效益和社会效益的目的。
      总体上,项目同业综合劳动竞赛开展5个月,参赛项目都高度重视,制定了结合项目实际的竞赛方案,进行了广泛宣传,调动了广大职工参赛积极性,形成了浓厚的“比、学、赶、帮、超”竞赛氛围。通过5个项目各具特色的竞赛活动,形成了“职工全员参与、范围全域覆盖、工作全力推进、效果全面提升”竞赛格局,凝聚了职工力量,鼓舞了职工士气,使职工素质得到进一步提升,激发了职工创新创造潜能;增强了项目创新能力,新技术、新工艺不断涌现,质量安全得到有效管控;激发了项目成本管控动力,提质增效措施有力,成本管控效果明显;涌现了许多先进人物,发挥了积极的示范引领作用和模范作用;“善建”文化建设得到进一步加强,视觉识别系统进一步规范应用,企业精神企业理念进一步深入人心。
                                                             结合实际  贴近生产  开展活动
      针对年初工作会公司确定的2017年生产经营和持续稳定创新发展的目标,公司工会及时调整工作思路,重心紧跟公司发展中心,制定了比工程质量、比安全管理、比工期管理、比技术管理、比成本管理、比团队建设和劳务用工管理、比“善建”文化建设的的劳动竞赛实施方案,确定了劳动竞赛以公司4个重点项目,覆盖了江浙沪、西安和成都区域,形成公司全体员工参与劳动竞赛活动的大干快上施工生产局面。
                                                           创新载体  你追我赶  亮点纷呈 
      参赛项目部积极响应公司工会号召,广泛宣传、引导,营造浓厚的竞赛氛围,组织动员全体员工积极参与到竞赛活动中来,创新竞赛载体,因地制宜,适时组织开展项目劳动竞赛活动,各项目亮点精彩纷呈。
      1、嘉善孔雀城12期项目部竞赛亮点:一是特设VR体验馆,通过模拟高空坠落、触电、塔吊倒塌等场景,让体验人员有身临其境的感觉,增强其安全施工意识,进一步加大了项目部安全文明施工管理力度。二是项目部1#、2#、8#楼采取建筑行业中最先进的PC工艺,使现场的建筑垃圾大量减少,节省了大量的模板,达到了绿色施工、环保施工要求。三是项目部1#、2#、8#楼采用铝模和木模结合使用的工艺,发挥铝模成型效果好、安装和拆卸较为方便的优点,大面积使用铝模,在节点、铝模安装较困难处灵活使用木模。四是创新做好劳动保护检查、整改记录资料。项目部自成立工会以来,积极组建项目劳动保护监督小组。每月积极开展监督检查活动,并做到对检查过程中记录留底,将整改前和整改后照片进行反馈对比,一目了然。
      2、昆山首创奥特莱斯项目部竞赛亮点:一是实行技术交底电子化,方便工人现场施工随时学习;二是扬尘控制器,采用喷雾方法降低扬尘;三是施工中在模板底部添加槽钢,减少墙脚漏浆现象;四是电线管、空调洞预埋采用PVC管,减少后期施工开洞现象;五是洗车台采用循环水,做到节能减排;六是采用定型化工具,满足安全要求的同时具有美观效果;七是生活办公区采用旧板房搭设,节约资源,降低成本。
      3、宫园壹号灞桥新城项目部竞赛亮点:积极努力做好工地的防扬尘污染和减霾工作。一是施工环境保护方面:项目部针对西安市治污减霾铁腕办的要求,积极努力做好工地的防扬尘污染和减霾工作。项目部采取了购买洒水车、雾炮机、环境实时监测等设备,并通过互联网将工地现场的日期、时间、噪声、温度、湿度、PM2.5、PM10等各项环境监测数据及时上传区环保部门等措施,确保降尘。项目部食堂均安装了油烟过滤器,尽可能减少油烟雾对空气的污染。二是施工安全方面:为做好防火、防滑及便于清理,该项目所有主楼标准层均采用附着式爬升脚手架,附着式爬升脚手架底部封闭全部采用2mm厚花纹钢板。项目部施工电梯内安装了指纹识别器及监控系统,确保施工电梯仅能由司机进行操作,并可实时监控电梯内情况。项目所有塔吊大臂上均安装了防碰撞装置和视频监控系统,确保群塔作业的安全运行及避免违章作业的出现。三是质量管控方面:项目部所有主楼剪力墙根部封堵均采用60*40*2角钢进行封堵,减少了砂浆的浪费并确保其根部砼成型质量。所有主楼标准层剪力墙采用方钢与木枋结合使用进行模板加固,极好的控制了墙体的垂直度、平整度及混凝土成型质量。卫生间及阳台埋设止水翼环PVC接头,有效的控制了卫生间及阳台漏水隐患。四是成本控制方面:项目部购置了100多吨20mm厚钢板对现场临时道路进行铺设,减少了混凝土路面的硬化成本,并可以周转使用。现场的废旧短木枋进行拼接后使用,降低了木枋的购置。项目部购置混凝土粉碎机对主体结构产生的建筑废料进行粉碎后用于二次结构导墙混凝土的浇筑,减少了混凝土用量。五是组织项目木工班组、钢筋班组及安装班组相互之间进行劳动技能比拼大赛,并为优胜班组发放证书及奖品,以示鼓励。六是在项目工会开展活动方面:项目部专门为职工在项目食堂举办生日聚会活动,并定做蛋糕,加强项目团队的凝聚力。夏季酷暑,由项目经理带队到施工现场一线作业面为工人发放防暑降温物品。项目部安排后勤及安全员不定时对现场工人进行血压测量,并将测量数据记录,通过对比,及早发现病情隐患。
      4、成都上置香岛华府项目部竞赛亮点:一是高度重视、全员参与、积极备战。项目部全体员工积极备战集团劳动竞赛活动,公司领导班子高度重视,各职能部门在公司劳动竞赛的基础上,重点督查集团劳动竞赛检查项,对项目进行了前后5次(30人次)检查指导工作,不断完善各项竞赛活动内容。“以赛促建”,不断提升项目综合管理水平。二是在项目质量、安全、文明、环境保护方面下功夫,出成绩。质量方面:生产过程中,严格执行“三检制”及实测实量,发现问题及时整改并总结,由情节严重与否做相应的处罚,以达到及时整改的力度;坚持按图、按规范施工;质量过硬,做到挂牌施工,责任到人,力争攻克和排除工程上的通病。安全方面:每周按时进行安全检查,严格控制重大危险源、控制现场安全隐患,防范于未然。严格三级教育、安全交底,做到警钟长鸣;临边防护、洞口防护、登高作业防护按要求布设到位;特殊工种持证上岗;定期进行消防、急救演练,普及消防、急救知识。文明、环保方面:根据国家环保要求,施工现场硬化道路、设置洗车台、喷淋、雾炮机、裸土覆盖、扬尘监控等,积极主动搞好环保工作,共筑我们的蓝天。施工区以 “华西绿”为主色调,以华西“善建文化”为精神指导,设置美观且安全的通道、塔吊防护、宣传画册等等,给作业人员美观感受的同时,保护好他们的安全。三是劳动竞赛内、外部资料台账,存放有序、查询方便。工程资料、安全资料、预算资料、材料台账等,项目管理人员以高度责任感和严谨、细致、认真的态度做好所分工范围内的资料,不散漫拖延,资料及时跟进施工进度。四是团队建设方面:党支部在项目建设中充分发挥了战斗堡垒作用,“党员先锋岗”、“党员责任区”活动有序开展,进一步保持先进性,起到模范带头作用;澳门新威尼斯官网的进一步宣贯,激发和凝聚企业员工的归宿感、积极性和创造性,“秉德从道 善建天下”等澳门新威尼斯官网理念在项目落地生根。项目政令畅通、团结、温馨,进一步增强了凝聚力和向心力。各项目在实施过程中群策群力,在施工中呈现的不少亮点值得进一步总结和推广应用。
                                                             履行承诺  兑现奖励  激发热情
      近期,公司劳动竞赛领导小组按照《公司2017年劳动竞赛评比考核标准(试行)》,根据竞赛考核三次结果召开专门会议对公司开展的劳动竞赛情况进行最终考核评比、总结,决定授予综合考评优胜奖2个,分别奖励第一名成都上置香岛华府二期二标段5万元、第二名宫园壹号灞桥新城项目3万元;授予优胜班组3个,各奖励1000元。 
      2017年度公司通过在4个在建项目开展为期5个月的劳动竞赛,进一步强化了项目精细化管理,提高了管理人员运用综合项目管理系统能力,促进了项目上各岗位的协作配合;全员成本责任、精打细算、节约降耗、澳门新威尼斯官网在项目落实生根等意识得以全面加强,使项目质量、安全、技术、成本等综合管理水平再上台阶,对确保年度目标的顺利实现起到了有力推动作用。